企业转型，两个典型案例：通用电气、IBM。两个职业经理人：家生子韦尔奇、空降兵郭士纳。这两人，现在都死了。2020年韦尔奇死的时候，我写了《纪念杰克韦尔奇：职业经理人怎么做变革》。今天，郭士纳死了，我照样写一篇。毕竟这两人的书，我读了N遍。想想80年代，个人电脑是当红炸子鸡，但是IBm的个人电脑业务，从产品到销售体系都不匹配。虽然我个人觉得IBM开放式个人电脑标准兼容这事，策略非常对、也符合IBM老大身份，但无奈市场不认账。想想80年代，IBM文化傲慢老套、效率缓慢官僚、成本费用高企、市值低迷。郭士纳运气特别好，赶对了时代。一上任，郭士纳并不出奇，使用的止血三板斧还是传统CEO的套路：裁员、压缩福利费用、产品降价。但是在开源方面，郭士纳运气极佳，不仅赶上了90年代IT技术快速发展成熟，也赶上了90年代全球IT热和互联网热。 IBM收购的笔记本电脑研发线，终于在90年代技术成熟度到达突破点，成就了辉煌的ThinkPad品牌。 Intel的CPU终于有能力从个人电脑业务跨到中小企业服务器市场，于是成就了IBM x86服务器业务。 IBM向软件转型是吃了苦头走了弯路，但是幸好遇到了互联网爆发，互联网看似绚烂的是HTML网页，实质竞争的核心在服务器端，这又是IBM的舒适区，所以IBM快速收购各种中间件，成就了为IBM带来盆满钵满的WebSphere软件品牌。