（1）Manus是不是套壳 Manus是不是套壳，就看一个原则：你这个任务是不是可以靠多轮对话框就可以搞定。如果可以搞定，那就是大模型的能力，不属于Agent的能力。 模型做：提示工程优化、代码生成/网站前端生成、P图/设计图/OCR识别、PPT生成/研究报告生成。工具做：爬取/浏览器搬数据/搜索、软件安装/软件执行、下载/传输、压缩/解压缩、文档读取解析 MCP做：软件功能API调用/qwaawanne数据访问 Agent：把这些串起来，完成一个具体任务，输出最终结果。 （2）Manus有什么启示 去年一个做美元VC的朋友和我说：研发团队搬去美国拿美元VC的钱，到美国上市或被美国公司并购退出做美股业务聘用美国人做业务，做美国客户 我说这叫跑路，这不叫出海。 Manus走通了一条路，这会激励更多人走上这条路径。 （3）最后 今年，大模型的思维链推理能力没有进步。今年，是Agent元年。大模型的推理能力还需要有很大的提升，Agent也需要有很多能力需要配合着大模型一起改变。为Agent定性都为时尚早，可能三年后的Agent和现在完全不一样。 现在是人工智能热潮期，不管是资本还是媒体还是创业者，都急需标杆。Palantir市值超过SAP、Manus估值20亿美元卖给Meta，都是这个时代阶段背景下的产物。但是，真正轮到AI转型落地、Agent项目落地，大家可能会发现，我们仍然必须干那些不挣钱但绕不过去的脏活累活苦活：传统应用打通/数据集成传统数据标准治理/数据清洗传统建立指标/知识图谱 在这些基础上，再做提示工程 AI生成粘合脚本代码，把大模型能力、现有应用API/现有数据，按照提示工程的任务流，Agent把它们串联在一起。 这些脏活累活苦逼活。如果不是美国金主爸爸高客单价，真撑不住。金主爸爸出高客单价，建立在欧美西方的“高福利低劳动时间高人工服务费用”的这个前提条件下。这个前提条件，在中国不成立。