这是一个千载难逢的历史时刻 2026 年的第一天我睡了个懒觉，爬起来就看到了这条推文： https://x.com/lennysan/status/2005699474824581402 内容来自一期视频播客的收获，我想未来一人公司会越来越多，这些都是很好的建议。翻译一下推荐给所有读者： 1、非凡结果需要非凡付出。“如果你在工作中感到舒适，那你肯定做错了。” 2、作为领导者，你的职责是守住强度，而不是稀释它。每一层管理都会把创始人的紧迫感削弱一个数量级。别把人从高标准里保护出来。有人会主张放松的声音永远不缺，别成为其中之一。 3、永远不要做“懒散的老板”。懒散成不了事。要有强度、要尊重、要做好，但别懒散。身居领导位的人没有谁是真想躺平。真正能让人振奋的信息不是“悠着点”，而是“让我们去赢！” 4、主动让每个项目都“轻编制”。人一多，次要工作就会被做完，还会滋生政治和浪费。刻意保持团队精干，关键在于知道何时做过头了。 5、流程的存在是为了降低波动性，但它们也会抑制创造力。薪酬系统理应无聊且可预测（低波动）；新产品试验则要容忍混沌（高创造）。 6、“无聊又疲惫的区间”是好团队和伟大团队分野的地方。在到达拐点前，工作会显得没完没了且回报寥寥。你不想写文档，你厌倦了第 19 个 bug。仍要咬牙推进——那正是对手掉队的时刻。 7、把升级与抱怨当作礼物。客户不愿打扰你，你的下属也不愿打扰你，这种沉默会伤害你。改进的唯一方式是知道问题在哪。去追踪它们。每一次升级，都是在改进系统的数据。 8、你从成功中学到的远多于失败。“失败是最好的老师”这话更像安慰而非事实。Matt 在 Rippling 的七年学到的，比他在挣扎的创业公司待九年还多。加入胜利的团队，看看正确的做法是什么。 9、如果你还在怀疑是否有产品市场匹配（PMF），那就是没有。一旦出现，会毫无疑问。Matt 在创业公司里有九年都以为“也许”有；到了 Rippling，一眼就明白——这就是 PMF 的感觉。 10、有时，放弃才是最明智的选择。如果创业4-5年仍未取得明显进展，或许是时候放弃了。“永不放弃”的口号只对风险投资人有利，对创业者则不然。时间是唯一无法挽回的宝贵资源。 11、这一切都不重要——这反而让人感到解脱。我们身处一颗漂浮在宇宙中的蓝色星球。2025 年的硅谷就像文艺复兴时期的佛罗伦萨：一个千载难逢的历史时刻。全力以赴地投入比赛，但永远不要忘记，它只是一项运动。正是这种心态，才能让高强度的比赛持续下去。新年快乐：）