在变革和思考中，我度过了自己的2025年。这是一个从速度规模走向质量效益、从野蛮生长走向文明成长、从低质低价走向高质高性价比的深度转型时代。在这样一个充满不确定性的时代中，总需要有一些让自己安心的“确定”，对我而言，这样的“确定”有三点——认知、人工智能和企业家精神。这一年来不乏有人问我关于未来趋势的问题，过去我们用传统的工业文明思维度过了各种挑战，但我认为这套思维已不再适用当下形势。该如何突围，我想与大家分享几点思考。第一，认知与思维革命是企业转型的第一关。企业需要更新四个认知——长期主义、产品主义、利他主义和创新向善。并且行动上也要有所变化，有三个具体的转向十分必要：向场景要增长、向AI要效能、向体验要价值。第二，拥抱AI不是选择题，而是生存题。 AI带来的不是简单的工具升级，而是效能的数量级革命。未来是碳基人（人类）和硅基人（AI）协同作战、立体作战的时代。AI的优势是算力和不知疲倦，而人类不可替代的优势在于有灵魂、有心、有情感、有情绪。管理的精髓就在于如何把这两者的优势结合起来。这意味着人力资源管理必须彻底重构，组织必须在价值观层面达成共识；在行为层面，要鼓励个性化；还意味着企业的竞争逻辑变了。例如，华为有顶尖的智能驾驶技术，但它自己不下场造整车，而是定位为“使能产业”——用技术去赋能整个汽车行业。这一战略决策体现了真正的生态格局和利他智慧。投入AI需要决心，但请记住，没有应用场景的AI投资风险极大，一切要从真实的需求和问题出发。第三，企业家精神的内涵在传承中进化。企业家精神的核心三要素——创新、敢冒险、坚韧不拔永远不会过时。但如今，时代的变化给这份精神增添了新内涵——创新要向善，冒险要建立在认知之上。创新不能没有伦理底线。在数字时代，利用技术作恶的破坏力太大了，这些钱可能来得快，但最终会反噬企业。其次，现在的冒险必须建立在认知升级和深度思考之上，盲目冒险等于自杀。但有一点丝毫不能打折，那就是奋斗精神。“以奋斗者为本”不是一句口号，是活下去的根基。除了这些内涵的更新，新一代企业家还需要特别强化一种特质：家国情怀与利他格局。心中有产业、有国家。体现在商业上，就是开放合作、长板利他。我坚信在数字文明这个全新起跑线上，中国已经涌现出一批世界级的企业，未来全球管理智慧的宝库里一定有来自中国的声音。来源：中国企业家杂志