所谓的社会化不足，就是做人做事太粘稠。工作这么多年，我反复遇到两类人。根据他们的行为举止几乎一眼就能辨别出来，也能预判他们之后的职业发展走向。一类我称之为【清爽型】，一类叫【粘稠型】。两者最大的区别，并不在于努力勤奋的程度，也不在于态度的好坏，而是能否迅速从复杂和模糊中拎出来一条主线，把纠缠在一起的复杂关系慢慢抽丝剥茧。清爽型的人，会给人一种“事情交到TA手里立刻变得简单轻松起来”的感觉。工作中再复杂的项目，交给TA总能快速拆解出核心矛盾，不会陷入无休无止的修改和无效的会议中。推进起来快且顺利，总能一两句话就道出破局的关键，做什么事都看起来毫不费力。工作状态始终从容有底气，有明确的边界感，对外散发出强大的自信和笃定，让人放心。这样的人做任何事都不会用力过猛，反而总能给自己留余地，不会24小时都紧绷神经，也更容易得到上层人士的偏爱和提拔。而粘稠型的人恰恰相反。他们给人的感觉，就像一摊洒在桌上的胶水，黏黏糊糊，斩不断理还乱。比如一件事情需要反复沟通确认，却始终抓不到重点。稍微展开聊聊，逻辑就开始混乱，思维跑到九霄云外拉不回来。在项目里情绪过多，抱怨过多，还没开始干就想打退堂鼓等等。长此以往，状态越来越差，内心越来越封闭，觉得周围人都不喜欢自己，针对自己，想要改变但又拿不出切实可行的办法。那怎么解决这个问题？我有2个建议：第一，明确目标主线，不要贪大，贪多、始终记住，一件事情，只有一个终极目标。其他的次要目标，阶段性目标，都是给终极目标铺路的。一旦发现其他目标跟终极目标起冲突且无法调和，一定要以终极目标为准，果断牺牲掉其他小目标。先锁定终极目标，再根据重要性排优先级顺序，最后选择成本最低，路径最短的方式去实现。抓主线从来就不是能力问题，而是思考方式的问题。只有多观察，多琢磨，你的判断力才会慢慢形成。第二，任何关系都要课题分离。分清你和我。你是你，我是我，不要混为一谈，更不要随便牵扯其他不相干的人或事进来。在一段关系中，我是什么角色，你是什么角色，互相是依赖，是仰仗，还是什么，想清楚。尤其遇到敏感话题，比如金钱，比如利益，比如原则，一定要把丑话说在前头。亲兄弟明算账，关系再好，有些事也不能粘稠，必须界线分明。记住这两点，你就会慢慢变得清爽，很多问题自然就会消失。以上，共勉。