Claude Code 发布一周年，看到一个激烈的争论。类似 Claude Code 这样的 Coding Agent 已经完全改变了人们编程的方式，然而这个产品发布才短短一年，也就是去年的今天（2025.2.24）。看到社区里不少人在庆祝 CC 发布一周年，不过对于这个软件的出品方——也就是 Anthropic——评价就有点两极分化了。一方面，我看到像 Y Combinator 的总裁 Garry Tan 这样的行业领袖对他们的产品赞不绝口。他提到把 Exa 网络搜索和 Claude Code 结合起来简直是疯狂的体验。AI Agent 能够直接搜索网络，这太强大了。“注：Exa（原名 Metaphor）是一款专为 AI 时代设计的神经搜索引擎（Neural Search Engine） 。与百度或 Google 这种基于“关键词匹配”的传统搜索引擎不同，Exa 使用大模型技术来理解网页内容的深层含义”。相反的观点也不少，有人就指出，Anthropic 这家公司根本没有战略，类似 Claude Code、Cowork 这些现在看起来很成功的产品，最初都只是某些员工的副业项目。啥意思呢？你只是运气好罢了，都是无心插柳的结果。如果这是真的，那对一个估值这么高的公司来说可能是场灾难。显然，这种归因太简单了。取得大的成功几乎全部有运气的加持，无一例外。但 Anthropic 这种体量，你都归因到 side project 和运气，就有点扯了。 1 月份我写了 2025 年的 AI 发展回顾，包括今年看到 Anthropic CEO 在达拉斯的分享，我反倒觉得，这公司战略挺清晰的：毫不动摇地专注于编程和 toB 领域，因为他们相信这是通往通用人工智能（AGI）的必经之路。 Anthropic 有意避开其他热门领域，他们专注在文本和编程领域，在其他图形图像大模型的排名里，根本看不到 Claude 的影子。Claude Code、Cowork 这些项目根本不是什么随机的副业，而是这个核心战略下的产物，只不过产生的机制可能是自下而上的，这得益于内部实验室机制提供的创新土壤。 Anthropic 到底是幸运的探索者还是专注的战略家呢？我倾向于后者，并且这种创新更多是分布式的，自下而上的，是一种自下而上创新的战略。未来的企业可能会以两种方式存在，一种是“超级智能”，也就是具备 AI 能力的大型企业本身——它们在大型复杂项目上的“整体聪明程度”，已经远超任何个体人类。另一种就是微小公司，甚至是一人公司，他们在分布式的环境里，和 Agent 一起创造价值。两者融合，可能就是 AI 时代的组织形态：创造一个环境，让最有潜力的想法自己长出来。