罗永浩也干不倒“华与华”，1w 一张票售罄 700 张……据悉，华与华在上海中心大厦举办的百万创意大奖赛，1万元一张的门票，没做过多宣传就瞬间售罄，现场挤了近700人。更耐人寻味的是，即便罗永浩此前在线上公开吐槽其方法论，甚至直指其为“骗子公司”，也丝毫没影响这场活动的热度。 这场风波的导火索，是2025年9月的西贝预制菜争议。当时，罗永浩在直播间炮轰西贝“几乎全是预制菜还卖这么贵”，而作为西贝合作了12年的品牌顾问，华与华创始人华杉迅速下场力挺，不仅称罗永浩为“网络黑嘴”，还鼓动西贝“硬杠到底，根本没有危机”。 这番操作彻底激怒了罗永浩，他随即在直播中猛烈抨击：“华与华收了西贝10年6000万咨询费，却教他们用‘糊弄人’的话术应对危机，这纯纯是扯淡！”他甚至放话，“以后企业再用华与华，大家只会怀疑这个品牌是不是智力有问题”。 面对舆论风暴，华与华的反应却耐人寻味：先是华杉私下向罗永浩道歉，暂时平息风波；但到了11月，华杉又在微博发文称西贝“被人算计”，再度引发罗永浩的强烈反弹，后者直接要求其公开道歉，否则“让中国公关行业再也不记得华与华”。 然而，这场看似剑拔弩张的交锋，最终却以一种“错位”的方式收场：罗永浩的吐槽在舆论场掀起巨浪，但华与华的业务几乎未受影响——万元门票依旧售罄，客户续约率仍保持在65%-70%，甚至有更多企业主动找上门来。 原因很简单：华与华的客户，是经过层层筛选的、追求长期主义的企业家。他们关心的不是流量噪音，而是华与华能否帮自己搭建可落地、可抗风险的品牌系统。 华与华的立身之本，是“超级符号就是超级创意”的理论。比如为蜜雪冰城打造的“你爱我我爱你，蜜雪冰城甜蜜蜜”，用洗脑的旋律和可爱的雪人形象，快速占领大众心智；为西贝设计的“I♥莜”，将西北菜与大众情感连接，让一个区域品牌走向全国；为厨邦酱油提出的“晒足180天”，用具体的数字强化品质认知，成为行业标杆。 海底捞、蜜雪冰城、西贝莜面村、新东方、得到APP、汉庭酒店……这些国民级品牌，大多与华与华合作多年，仅海底捞就合作了8年，华与华几乎承包了其品牌端的所有工作，相当于一个“外包的品牌部”。 可见，2026，华与华依旧很“稳”。对此你怎么看？欢迎来聊聊。