美团管理层会议，王兴直言：美团管理层要努力减少登味，以后别再叫我“兴哥”…… 3月13日，美团一场2000余名管理层参会的沟通会，最炸的不是AI预言，而是王兴一句“别再叫我兴哥”。这个从1997年宿舍延续下来的称呼，被他直接定义为“登味”，从自己开始叫停，要求内部直呼其名。 这波操作很王兴，既打破了延续近30年的内部惯例，又精准戳中组织管理的核心问题。所谓“登味”，本质是层级感与距离感，是大企业容易滋生的官僚习气。王兴用最直接的称呼改革，传递出强烈信号：在AI浪潮席卷而来的当下，美团要砍掉一切不必要的冗余，轻装上阵。 而他对AI的判断，更是让人后背一凉。“移动互联网和互联网像玫瑰与芍药，AI和互联网却像猴与花的区别”，这个比喻精准点出量级差异——AI带来的变革，是颠覆式的，而非迭代式的。他直言，老专家的经验未必管用，年轻人的“奇奇怪怪”想法才是创新源泉，唯一出路是积极拥抱AI Agent，因为它的冲击比ChatGPT更大。 这不是危言耸听。美团早已布局AI，自研大模型、上线“问小团”，并把物理世界数字化当作AI底座。王兴的逻辑很实在：就算爱因斯坦当秘书，订餐厅也得查实时空位，这不是智力问题，是信息问题。AI的核心，就是把真实信息基建转化为生产力。 业务层面，王兴的“坚定但不盲目”同样值得玩味。国际化聚焦“即时零售”，Keeta覆盖中东、深耕巴西，但拒绝全面铺开，要先试点打磨模型。这与2025年巨亏233-243亿元的公告形成呼应——核心业务转亏、海外投入加大，美团正在打一场有准备的硬仗，用短期阵痛换长期竞争力 。 对此你怎么看？欢迎来聊聊。