（1）十年前，某大厂老大找我：能不能做线下零售。我巴拉巴拉分析了一堆，很体系很有格局很有严密逻辑，结论就一个：不能做。后来老大不死心，还是找别人做了。这就是现在大家看到的30分钟即时零售。当然，现在即时零售打的三方谁也没好果子，第四方还在蠢蠢欲动。这就是中东四战之地，没办法。老大告诉我一句话：高刚海。这个原则我一直受益。（2）十年前，某财富自由老大想乘风开辟新的人生道路，找我：能不能做线下零售。我也是巴拉巴拉给他们讲了一席话，结论是：不能做。但是如果真要做线下，建议用IoT技术把线下变线上。他们还真听了我的建议：真的用IoT技术，真的做的线下如线上。他们开疆辟土扩张的非常快。零售业有几个核心：选品供应链/库存周转率、人效/人力成本、坪效/房租他们在这几方面做的都挺好。但是他们主营的是标品，这在中国电子商务/30分钟即时零售、商超、夫妻老婆店各种夹击下，这低成本高周转就有点不够看了，而中国线下零售最核心赚钱的：他们没拿到牌照和资质。他们模式挺先进，但是卡在了中国特色。（3）十年前，某大厂老大找我：能不能杀入企业服务界。于是我给他们巴拉巴拉讲了两个小时企业服务产业的来龙去脉以及现有格局以及现有商业模式，结论就是一个：不能做。但是老大已经铁了心做，所以还是杀入了。他还是最晚一家杀入的。现在来看，谁也没过好。这事是对是错，十年了，我也看不清，没法评说盖棺定论。不过欣喜的是：这个大厂居然柳暗花明站住了三件套之一。而最先行的那个曾经充满想象的大厂反而十年回头来看，三件套什么也没站住。