罗振宇学习手记45：这两三年，几乎所有人都在焦虑：AI会替代哪些岗位？今天读到一篇长文，作者说，AI替代的不是哪个具体岗位，而是在替公司完成一次改朝换代。这个观点很有洞察力，分享给你。 1. AI动了组织运行方式这是杰克多西发在X上的一篇长文，题目叫《从层级到智能》。杰克多西是Twitter联合创始人，现在是金融科技公司Block的CEO。他说，如果只盯着岗位，就很容易看错这场变化真正的震源。 AI开始动的，不只是某个岗位的技能清单，而是岗位背后那套组织运行方式。 2. 罗马军团的启发在古代通信极其有限的条件下，罗马军团是怎么协调几千上万人行动的？他们的解法是一套精密的嵌套结构。8个士兵共享一顶帐篷和一头骡子，由1名十人长指挥。10个帐篷组构成一个百人队，6个百人队构成一个大队，10个大队构成一个军团。每一层，都有一个明确的指挥官，负责从下面汇聚信息、从上面传达命令。这个层级制的结构，本质上不是军事制度，而是一套信息传达制度。没办法，一个人能有效管理的下属数量大约在3到8个人，所谓“控制幅度”，是所有人类组织的底层约束。 3. 中层的本质从罗马军团到普鲁士参谋部，再到现代企业里的组织图、职责分工、层级管理，本质上都延续了这条线。层级制之所以长期存在，是因为在漫长的历史里，它一直是处理大规模协作最有效的办法。中层本质的功能是当信息中继站：向上汇总、向下传达、横向协调。它的出现，是因为组织内部的信息原本是断裂的。 4. AI接管协调工作过去几十年管理学的组织创新，矩阵制、跨职能团队、扁平化、自组织……这些方法都是在努力降低层级摩擦，但效果有限，因为没有比层级更强的信息协调机制。杰克多西说，AI有可能成为新的组织中枢，AI真正替代的，不是劳动本身，而是协调成本。 5. 公司的改朝换代理解全局、同步上下文、识别阻塞、分配资源、生成优先级、协调跨团队合作……未来不再一定主要靠人来完成，而可能越来越多地由系统完成。举个例子，我们公司正在出现拷问各部门真实需求的智能体，把关产品合规的法律智能体，这在过去，都是一个个的中层岗位。这才是“改朝换代”的真正含义。当公司从层级走向智能，很多职业身份都会被重新估值。你不是立刻一无是处，而是那套社会原本认账的“价值证明方式”正在被重写。这样的改朝换代，对打工人是新挑战，对公司老板也是新挑战。 2026.04.03 于北京