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罗振宇学习手记45：这两三年，几乎所有人都在焦虑：AI会替代哪些岗位？今天读到一篇长文，作者说，AI替代的不是哪个具体岗位，而是在替公司完成一次改朝换代。这个观点很有洞察力，分享给你。 1. AI动了组织运行方式这是杰克多西发在X上的一篇长文，题目叫《从层级到智能》。杰克多西是Twitter联合创始人，现在是金融科技公司Block的CEO。他说，如果只盯着岗位，就很容易看错这场变化真正的震源。 AI开始动的，不只是某个岗位的技能清单，而是岗位背后那套组织运行方式。 2. 罗马军团的启发在古代通信极其有限的条件下，罗马军团是怎么协调几千上万人行动的？他们的解法是一套精密的嵌套结构。8个士兵共享一顶帐篷和一头骡子，由1名十人长指挥。10个帐篷组构成一个百人队，6个百人队构成一个大队，10个大队构成一个军团。每一层，都有一个明确的指挥官，负责从下面汇聚信息、从上面传达命令。这个层级制的结构，本质上不是军事制度，而是一套信息传达制度。没办法，一个人能有效管理的下属数量大约在3到8个人，所谓“控制幅度”，是所有人类组织的底层约束。 3. 中层的本质从罗马军团到普鲁士参谋部，再到现代企业里的组织图、职责分工、层级管理，本质上都延续了这条线。层级制之所以长期存在，是因为在漫长的历史里，它一直是处理大规模协作最有效的办法。中层本质的功能是当信息中继站：向上汇总、向下传达、横向协调。它的出现，是因为组织内部的信息原本是断裂的。 4. AI接管协调工作过去几十年管理学的组织创新，矩阵制、跨职能团队、扁平化、自组织……这些方法都是在努力降低层级摩擦，但效果有限，因为没有比层级更强的信息协调机制。杰克多西说，AI有可能成为新的组织中枢，AI真正替代的，不是劳动本身，而是协调成本。 5. 公司的改朝换代理解全局、同步上下文、识别阻塞、分配资源、生成优先级、协调跨团队合作……未来不再一定主要靠人来完成，而可能越来越多地由系统完成。举个例子，我们公司正在出现拷问各部门真实需求的智能体，把关产品合规的法律智能体，这在过去，都是一个个的中层岗位。这才是“改朝换代”的真正含义。当公司从层级走向智能，很多职业身份都会被重新估值。你不是立刻一无是处，而是那套社会原本认账的“价值证明方式”正在被重写。这样的改朝换代，对打工人是新挑战，对公司老板也是新挑战。 2026.04.03 于北京
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孩子沉迷游戏、厌学叛逆，你第一反应是什么？没收手机、报补习班、讲道理。你可能也发现了，这些方法都不怎么管用。不是你不够努力，是你一直在解决表面问题。 如果把孩子的成长比作一棵大树，网瘾、厌学、叛逆……这些让你焦头烂额的问题，都是树上生了虫长了斑的叶子。你拼命给叶子喷药，却从未想过检查树根。 系统论有个重要观点：孩子是个复杂系统，表面问题只是系统失衡的症状。 我们来看这棵大树： 最上面是“叶”——表面问题。沉迷游戏、不爱学习、情绪失控。 往下是“枝”——核心能力。自信心、抗挫力、情绪管理。叶子出问题，是因为枝条不够强壮。 再往下是“干”——亲子关系。你和孩子的沟通、规则、信任。主干堵塞，养分就上不去。 最底下是“根”——家庭氛围。夫妻关系、父母的情绪状态。 我们走一遍这条追溯链：孩子沉迷游戏（叶）→为什么？现实中找不到价值感（枝）→为什么？沟通充满指责（干）→为什么？你自己长期焦虑，家庭氛围紧张（根）。 这个发现可能会让你难受：原来家长才是问题的根源。 但慢着，换个角度看，这恰恰是最大的希望。因为孩子很难以你的期望去改变，但你可以。 心理学家阿德勒说过：“幸运的人一生都被童年治愈，不幸的人一生都在治愈童年。” 过去，我们把精力花在“治叶”上——没收手机、报补习班、讲道理。结果？孩子越来越抗拒。 现在我们明白了：只有养根，才能枝繁叶茂。 具体该怎么做？ 下次孩子出问题，先别急着行动。给自己设置一个“冷静期”。只观察、不行动。然后追问：这背后是哪项能力不足？我和孩子的关系有问题吗？ 做一次家庭体检。诚实回答：我和伴侣的关系如何？我的情绪稳定吗？我对孩子是说教多还是倾听多？这些问题的答案，比孩子的成绩单更重要。 从改变自己开始。不要求孩子立刻改变。先调整自己的焦虑，先改善夫妻关系。你变了，系统就变了。 也请记住，树的生长需要时间。你今天给它浇水，可能要三年后才能看到枝繁叶茂。急不得。 4月9日晚上7点，著名作家、公益人陈行甲的新书《你，是孩子的前传》首发，欢迎你带着自己的育儿问题，来观看这场围读会，届时陈行甲和罗振宇两位老师将一起为你提供解决方案。