在《黑天鹅》一书中，塔勒布说过一个观点：假设有一位美国议员通过不懈的努力，在2001年9月之前，通过了一项法律，要求航空公司必须为飞行员驾驶舱安装防弹门并从内面上锁——这是911后的要求，结果会怎样呢？自然，那就没有“911”了。可问题来了，如果“911”从没有发生过，这位立法者的“贡献”谁会去承认呢？更有可能的是让航空公司增加了成本而被从业人员憎恨。大家还记得《扁鹊见蔡桓公》这篇课文吗？扁鹊第一次见蔡桓公的时候，说“君有疾在腠理，不治将恐深”，蔡桓公很不高兴地说自己没病，等扁鹊走了，蔡桓公说了一句古今通用的话“医之好治不病以为功”。蔡桓公这句话算是客气的，我猜下面的人已经开始上书了：“身为医生，不好好看病，枉议政治，分明是秦国的带路党”，所以后来蔡桓公一死，扁鹊真的跑到秦国去了。真正的好医生，应该告诉人们如何不生病，如何改掉那些可能导致大病的坏习惯，但人们感谢的，往往是那些在你生了大病后，帮你治好的“神医”。在公司经营中，凡是能解决的问题，大概率不会出现在财报上，凡是在财报上出现的问题，大概率都不容易解决。再给大家介绍一个我长期看股东沟通会议纪要的经验：，以渠道库存问题为例，这是消费品企业的常见致命“暗伤”，凡是在上市公司交流会上，有投资者问渠道库存问题，公司拍胸脯说“一切尽在掌握”，说明库存问题已经比较严重，好的情况下，牺牲一两年的财务增长换取更健康的库存，坏情况见下一条——凡是在上市公司交流会上，不断有投资者反复问渠道库存的各种细节问题，公司拍胸脯说“有望在XXX之前解决”，说明库存问题已经病入膏肓，基本上会在未来一年内大爆发；凡是在上市公司交流会上，投资者没有问，上市公司主动提及并很重视库存问题，那说明上市公司正防患于未然，提前解决，反而可能引起当期财务和股价上的一些波动。善战者无赫赫之功，好的企业管理者，战略能力第一（定方向），组织能力第二（选干部），不需要亲自力挽狂澜，只是在平静中做出一个又一个轻松的决策，“恢恢乎其于游刃必有余地矣”。只是作为外部投资者，往往看到的是产品好，行业好，商业模式好，而根本不知道管理有什么好的。以上为《财报里的“自爆”与“自救”》文章节选，是我的另一个公众号“思想钢印”中的，全文可点击上面的链接。本周三的直播，继续聊一聊AI产业趋势，欢迎预约