都说 AI 是年轻人的机会。但我发现，现在学 AI 最积极的，反而是 30 岁甚至 40 岁以上的人。为什么会这样？因为 AI 每天都有新变化，年轻人学习能力强，每天都在学新技术。但学了一段时间之后，他发现：自己根本不知道这些东西该用在哪。于是一方面是学不完的 AI，另一方面是赚不到的钱。很快，就放弃了。但一个做了十年销售的专家，可能他不知道什么是 vibe coding。但他知道客户真正关心什么、谁是决策人、过去为什么没成交、最后的顾虑是什么。所以你让两个人用 AI 写一份提案。没经验的人只会说：“帮我给这个客户写一份提案。”可是有经验的人会告诉 AI：客户卖什么、目标人群是谁、过去用了哪些方法为什么没效果、老板现在最担心什么.... 不是第二个人更懂 AI。而是他有东西可以交给 AI。 AI 不是一项孤立的职业能力，而是所有专业能力的放大器。这也是为什么三四十岁的人学 AI 比年轻人更积极。不是因为他们更喜欢新技术，而是手里有大量真实的问题。他们非常清楚自己的业务卡在哪，一接触 AI 马上就能找到使用场景。在任何时代，赚到钱的从来不是熟练掌握某个工具的人；而是能理解客户需求、能找到应用场景的人。所以年轻人学 AI，要去找场景，去了解企业在解决什么问题，再思考怎么用 AI 提效。我们公司招了两个 00 后的 AI 工程师。他们每天做的就是跟我和各个团队的负责人去聊天，聊他们的管理难点和业务问题，然后去思考怎么用 AI 解决。所以尽管他们没工作几年，但他们对我公司的价值，已经跟管理层一样了。而对三四十岁的人来说，也不用焦虑 AI 的变化；因为在变化的时代，你要抓住的是那些不变的东西。去思考：你有哪些独特的经验？你的公司有哪些知识资产？你过去依赖什么成功？把这些整理出来，交给 AI 反复调用。 AI 应用时代，只有两类人能赢：愿意去理解客户需求，服务于企业真实需求的年轻人；拥抱新技术，愿意将自己的经验 AI 化的中年人。最近很多老板都在问我要 AI 人才，因为市场上非常缺少既能理解他们业务、又懂 AI 的人。所以我打算发起一个 AI 增长人才培养计划，培养一批能用 AI 服务企业内容增长的人，培养之后直接输送给我们的客户。如果你对这行感兴趣，我这个月会做一场系列直播。分享企业需求的人才画像是什么，我们打算怎么培养。直播没有回放，想来的可以拍下9.9元参加，不满意秒退。