老钱日日谈
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今天是一个AI口吐莲花,但几乎人人自危的时代。摩根士丹利这两天发了一份51页的报告,叫过去五轮技术浪潮的经验教训。其中的一条规律是,每一次技术浪潮都在短期造成过失业恐慌,甚至抵抗运动。但每一次,技术性永久失业这种预言都落空了,会有各种各样的新工作冒出来,吸收新的劳动力。从农民、手工业者到工厂工人,从蓝领到白领,从制造业到服务业,从中等技术工种到高知识密度专业人士...新技术会接触很多人的劳动合同,但也某种程度上,解放了人。比如今天「一人公司」的概念甚嚣尘上,深入人心。大家也能隐隐意识到,脱胎于普鲁士的应试教育早晚完蛋,怎么教育小朋友,成了所有家长的新课题。总不能继续通过卷分数来定输赢吧?我多次引用过的《技术革命与金融资本》一书的作者佩蕾丝女士也有过总结:每一次技术革命都会生成巨大的范式改变,商业-经济范式,社会-制度范式都会随之改变。但这种变化是分层的:技术-经济范式变化很快,技术狂奔,优势企业搞钱,劣势企业淘汰,一切加速。社会-制度范式变化会很慢,不同的人适应新技术,必然有先后快慢之分。就像本轮互联网行业最先接触AI,但从业者肯定也是最受冲击的,只能说冷暖自知。跟着技术后面跑的,还有劳动法,教育体系,福利制度,政府结构...过去五轮技术革命的一大教训就是,正是不同层级的速度差,使得泡沫、崩溃、失业、动乱变成了某种必然,这才是技术革命真正的镇痛期。然后,新旧阵营才愿意坐下来,重新进行一次制度重组,包括那些影响所有市场和经济活动的调节框架,政府、金融管制、教育,以及对社会行为和观念加以修正。二战后美国光荣30年不是大规模生产技术自己带来的。它是布雷顿森林体系、凯恩斯主义宏观调控、工会集体谈判、大学扩招、GI Bill、福利国家这一整套制度重构完成之后,大规模生产技术才被翻译成一个真正意义上的黄金时代。五轮技术康波递归,时间跨度超过250年,能如此循环,并不是因为技术本身仁慈,而是每一次,社会最终都建出了一套能够吸收冲击、把技术潜力翻译成普遍福利的制度。现在AI圈的都在讨论技术能干什么,报告说拉长看都会好的,但鲜有人讨论中间那段镇痛期由谁承担,以及需要什么样的制度重构才能让这一次也和之前五次一样,走向展开期的黄金时代。阵痛期不是没有代价的,它由刚好活在错误年份里的那一代人承担。消息栏回复:浪潮 ,看图。
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达里奥用英国在苏伊士运河上的失权,来映射今天美国在霍尔木兹海峡上的窘境——失去战略要地的控制权,是帝国衰落的前奏。但这里是有个逻辑瑕疵,谁在先,谁在后?我认为应该反过来,是帝国衰落了,才在地缘博弈中力不从心。弗格森和达里奥一样喜欢琢磨历史,他研究帝国兴衰时也发现了一个反复出现的现象:当大国花在债务利息上的钱,开始系统性地超过花在国防上的资源时,财政结构就开始不再支撑它原有的大国或霸权角色。这个现象被称为弗格森点。比如英国在战后曾深度越线,后来靠低利率、通胀/货币贬值、财政收缩、帝国撤退和重新扩军,回到了安全线内,代价是保住了大国地位,但最终失去了帝国状态。美国越过弗格森点是在2024年—净利息支出是8799亿美元,国防支出是8735亿美元。为啥用这两个指标来表征?军费代表国家还在为未来花钱,维持秩序、投射权力、兑现对盟友的安全承诺。利息代表国家在为自己的过去还债,旧的扩张、承诺、透支。财政本质就是一大本账,所有支出看起来都是刚性的,因为有财权,才有事权。而过重的债务负担会把稀缺财的政资源吸走,挤压军费、军工、驻军、威慑和安全承诺,帝国维持全球地位的能力就跟着下降。国防支出不仅是预算项,也是国际政治信号。大家看到老大哥被迫偿债以维持自己的信用,而不给军队花钱,就会更敢试探你。 类似的,如果大哥在军事上的表现也没有很强势,安全承诺也失效了,光环自然黯淡,一切都是信心的博弈。数字并不可怕,棘手的是随之而来的一连串反应:利息吞噬财政 → 军费科技基建的空间被挤压 → 霸权维护能力下降 → 盟友信心动摇 → 市场重新定价主权信用 → 融资成本继续抬升 → 利息更重...前不久,美债总规模刚刚超过39万亿,今年绝对能看到突破40万亿的大关。火上浇油的是,2026 年还是美债到期的大年,预计9~10万亿的老债到期,需要大发美债,借新还旧,填窟窿。通胀和降息又是一组矛盾,如果不降息,借新债的成本也压不下来,付息成本持续高企。霍尔木兹海峡迟迟拿不下,又意味着更高的战争开支,更多财政赤字,更容易走高的通胀,更多不满的民意和可能失去参众两议院的中期选举。纵使不内耗如懂王,也许内心中也挺犯愁。《美国国家安全战略2025》和唐罗主义的回归,早已宣告美国走向收缩。日后人们回顾历史时会发现,伊朗这锹土,也许有着重要的历史意义。公众号消息栏回复:黄昏 看图
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三年前,人们讨论的是中国SaaS为什么成不了美国SaaS。现在,问题得到解决,美国SaaS估值先崩了,中国这边反而暂时稳住。 AI颠覆软件股的叙事至少在当下难以被逆转,不管你当期业绩如何,投资者始终问一个问题:AI来了你怎么办?就像中国投资人前几年喜欢问的那个问题,腾讯阿里来了怎么办?只不过现在这个问题的主语,变成了字节。美股演绎的是AI颠覆逻辑,A股则是赋能逻辑,除了A股只能做多一贯乐观的原因之外,也在于中国SaaS从始至终都是一个独特的产物——都还未曾开始,又何谈摧毁?中国直接跨过PC互联网,一跃迈入移动互联网的时代。带来的影响就是,没有邮件和网站习惯、微信就是工作生活一体。回到更基础的问题,AI到底在替代什么,什么又无法被轻松替代?最近油价上涨,中国新能源汽车出海的逻辑又被提起,故事又回到上世纪70年代,石油危机下美国汽车销量下滑,日本的低能耗车占领市场,进入日产车的新时代。此时此刻,恰如彼时彼刻。看一些出海领头羊的采访,都谈到成本控制的重点,零部件自研自制,核心的三电、外部的车灯座椅,都是主机厂的势力范围。那有啥是主机厂不能做的?轮胎和玻璃。这两个领域也诞生了世界级的巨头群,米其林、福耀等。为什么是这两个业务?有一个解释是它们属于流程连续性工艺,每个环节都紧密依赖前一步骤,流程高度耦合,难以分割,每一步都会影响最终的性能和寿命。而类似座椅车灯这样的环节,模块化程度高,各环节相对独立,标准化生产,更容易被替代。当然这其中也有许多优秀的企业。也许真正的壁垒在于流程中无法被标准化和模块化的东西。能标准化的商品,也被称为大宗品,最典型的周期股。过去一年受益于AI需求突然爆发而大幅涨价的存储,龙头公司的估值现在也不到10倍PE,而芯片代工龙头台积电的估值,则常年都在20倍以上。为何存储成为产业瓶颈之后大家依然不愿意给高估值,而台积电却是另一个待遇。张忠谋的观点是:存储始终是大宗品,核心是规模和成本,芯片制造则高度定制化,硬件软件之间高度耦合。当然我觉得他没说的是台积电属于老黄五层蛋糕中的系统重要性节点,有很强的议价权。怎么判断是不是大宗品?想一下你买东西的时候,只看价格没有偏好,还是有非买不可的。在AI时代,拒绝被模块化大宗化,去尽力展现你的个性和品味。就像都是做轮胎,但有人做的就是不一样。
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投资里面可能最废话的一句话就是,买股票就是买好公司。 如果我告诉你有这么一家公司,23年利润+127%,24年+88%。假设它还没公布年报,而你精准预测出它25年还会+308%。 请问你是否会在年报发布前买入? 除了业绩,卖方对这家公司今年的利润预测对应估值只有14倍。除了估值,这家公司在业内几乎没有对手,堪称垄断,毛利率70%,净利率35%。 一个高速增长、竞争优势领先、财务优秀、预测估值只有14倍的龙头公司,你心动了吗? 想必大家都猜到了是泡泡玛特。遗憾的是,如果你在年报发布前买入,5天时间就已经浮亏35%。 换一个问题:回到19年底,你精准预测到未来两年,全球范围内会发生一场严重的传染病,基本的生产生活都会遭到停滞,这场危机还会持续2年以上。 请问你还愿意在此刻投资吗?但接下来发生的事实是,全球市场几乎迎来了一场堪称疯狂的20-21的流动性泡沫行情。 在投资里面,重要的从来不只是何事发生,而更加是人们如何回应它,以及未来如何预期它。 公司是公司,股价是股价。股价里装着公司的经营,也装着「他者」的预期、误解、想象和信心。所谓「他者」,就是市场上那些和你一样在买、在卖、在犹豫、在等待的人。很多时候,你买进的那一刻,心里押注的已经不只是财报本身,还有别人未来会不会更认同这份财报。 回到泡泡玛特,为什么全市场,包括最专业的投资人,对它的业绩预测都会产生较大的偏差,对未来的业绩又有谁有足够的置信度? 核心不在于供给端的护城河和竞争优势,这方面从来不存在太多疑问,就像大家对于茅台的争论,从来也不在于茅台在白酒领域会不会被挑战。 关键是需求,泡泡玛特和茅台除了都会面对非目标消费者的误解外,泡泡还多了一个持续性的难题。 比如吃的喝的,你今天消费了,明天还会继续消费,就像巴菲特买的可口可乐。 那巴菲特买的苹果呢?不可能今天买一个手机,明天又买一个吧。 其实耐用消费品也能毛估出需求,把视野打开,假设全球有15亿人使用苹果,一台手机的使用周期为3年,那每年都会有15/3=5亿人会更换手机,或者每一天都会有136万人买苹果。 这就是需求的持续性或确定性。 但是对于泡泡呢?谁能预测每个粉丝每年都会买几个?预测的置信度又有多高?更重要的是,市场信不信?让市场转变态度的方法,就是持续用业绩来打脸。 就像王宁讲的,尊重时间,尊重经营。做时间的朋友,但保持敬畏。
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除了油价在涨,几乎所有东西都在跌。你说中东产能出清,利好中国制造业,A股独善其身? 但市场同样也可以说,高油价冲击需求,能源挤出投资,供给下的快还是需求下降更快? 没有人知道,事后来看,这也许就是第四次石油危机,历史书上把这段时期定义为特朗普混乱世代。 在这样一个转折点时刻,对所有斩钉截铁的预测都保持先天的怀疑,可能是首要生存法则。 打开投资账户,满屏下跌,我们能做什么?什么都不做等待转好当然是一种答案,但我们也可以找回自己的主动性。 市场的每一次大幅波动,都是一次被迫的清醒时刻,它都在逼你重新审视,我们当下的持仓,究竟是因为相信,还是因为拒绝承认。 其实你什么都看见了,只是你不想接受。 当市场因为外部事件迎来普跌时,是少有的让组合迎来重置机会的时刻。平时你明明知道某个持仓让你极不舒服,但卖掉就要确认亏损,心理上过不去,而此刻市场给你提供了一个借口,全都跌了,你可以再选一次。 在每一次市场的普跌过后,有些东西能回去,有些东西却很难再回去。 我们能怎么做?从质量差的换到质量好的,从信心不足的换到信心高的,从你盲目抄作业的换到你更熟悉的,从赔率低的换到赔率高的。 就像过去大家调侃美股不给机会,现在也同样跌了下来。从美股情绪指数来看,该指数再次来到10,接近极值区间。还记得去年4月我们聊美股的时候,当时最低是4。 接下来市场的每一次下跌和恐慌,都值得认真对待。 我们为什么关心美股美债?因为这正是特朗普的不可承受之重。正如海峡封锁油价冲高对于全球大多数国家都是不可承受的,如果继续演绎下去,那大家共同回到全球衰退萧条中去。 但人类历史的奥妙就在于,在你每一次觉得没有任何转机的时刻,大家总会找到一个突破口,冲出当下的迷雾。就像我们所亲身经历的过去几年,当时看都是死局,事后看都只觉荒谬。 痛苦在于,我们并不知道转机何时到来,所以更重要的是,在注定的到来之前,通过分散和安全边际来保证我们的在场。 全球分散配置的窗口到来之时,另一个积极的变化是,过去困扰大家的额度稀缺、溢价太高的问题,伴随最近额度的释放,也有望迎来回归。 在红色火箭里,可以搜索纳斯达克等指数,选择对应ETF产品,然后查看所有产品的费率、折溢价率,挑选费率溢价更低的产品。 下跌的痛苦不可避免,其他人害怕到不敢打开账户,你还能尝试思考如何去优化组合,就已经取得了领先。